倡導者角色
該角色包含三種相互強化的行為。這應該花費你多少時間
與自己和你的主管設定期望。下面的活動旨在適應正常的工作週，該角色應該是對你現有工作的乘數效應，而不是額外的支持責任。分享你的發現
你自己的經驗是同事會遇到的最有說服力的材料，因為它特定於你們共同使用的程式碼庫、工作流程和問題。文件告訴人們什麼是可能的；你的貼文向他們展示在你的環境中實際上什麼是有效的。什麼值得分享
最有用的貼文描述的是同事明天就能重複使用的技術，而不是已經完成的結果。技術在團隊中傳播時會複合增長；狀態更新則不會。 可重複使用的技術範例：- “我發現 @-提及一個目錄是有效的。我將其指向
@src/components/，並詢問哪些缺少測試，這暴露了我忽略的兩個。” - “Plan Mode（
Shift+Tab）在進行任何編輯之前準確顯示將觸及哪些檔案，這就是為什麼我對在共享程式碼上使用它感到放心。” - “我配置了一個 Stop hook，以便在長任務完成時收到桌面通知。配置在執行緒中。”
- “執行
/init會從儲存庫生成一個CLAUDE.md，所以助手停止重複詢問我們的約定。”
在哪裡分享
在你的團隊已經閱讀的地方發佈。目標是將範例放在正常工作的路徑中，而不是創建一個目的地。有效的格式
一張螢幕截圖附帶單一行背景說明，或簡短的前後對比描述，通常是正確的細節層級。保持每個貼文簡短，使得瀏覽過的人仍然能吸收要點。冗長的文章往往會被保存以供稍後閱讀並被遺忘，而帶有螢幕截圖的簡短貼文往往會被複製和嘗試。 下面的範例貼文說明了語氣和長度；改編它們而不是逐字複製。成為人們會請教的人
一旦你分享了幾個例子，問題就會隨之而來。這正是冠軍發揮最大作用的地方，因為對一個人的好答案通常也能解開其他在同一頻道觀看的人的困惑。用提示詞而不是解釋來回答
當同事問你是如何完成某件事時，最有用的回應是你實際使用的提示詞。他們從對自己的問題執行該提示詞中學到的東西，會比你寫的任何描述都要多，而且這給了他們可以立即採取行動的東西。指向功能而不是文件
像「試試 plan mode，按Shift+Tab 直到你看到它」這樣的回應，在當下比文件的連結更有用。如果這個人稍後需要更深入的內容，他們會自己找到；現在他們需要的是解除他們困惑的那一件事。
你可能會聽到的問題
擴大圈子
目標是建立少量輕量級習慣，以便即使你停止主動推動它，動力也能繼續。你不需要建立一個程式或擁有推出。當頻道中的問題被除你之外的人回答時，該角色已經完成了它的工作。傾向於有效的模式
三十天行動手冊
如果一個寬鬆的計劃有幫助，下面的序列反映了在大多數團隊中傾向於有效的東西。自由調整以適應你的背景。1
第 1 週：播種頻道
創建頻道，釘選 Quickstart，並發佈兩三個你自己的例子，包括提示。表明它有效的信號： 幾個同事做出反應或回覆，至少在頻道中提出一個問題。
2
第 2 週：開始節奏
開始每週展示和講述討論串，公開回答每個問題，並分享一個自訂技能或
CLAUDE.md 片段。表明它有效的信號： 除你之外的人發佈他們自己的例子。3
第 3 週：配對和整合
提供兩三個短配對工作階段，並將最常見的問題和答案整合到一個釘選的常見問題訊息中。表明它有效的信號： 你看到重複使用，同樣的同事返回而不是嘗試一次然後停止。
4
第 4 週：交接
識別第二個倡導者，並與你的主管或管理員分享什麼有效和什麼無效的簡要總結。表明它有效的信號： 頻道中的問題由除你之外的人回答。