倡導者角色
該角色由三種相互強化的行為組成。
大多數這些自然適應你已經在做的工作。區別在於對你的發現發佈位置和你的答案如何傳播的少量額外意圖。
這應該花費你多少
與自己和你的主管設定期望。下面的活動旨在適應正常的工作週，該角色應該保持為現有工作的乘數，而不是額外的支持責任。分享你的發現
你自己的經驗是你的同事將遇到的最有說服力的材料，因為它特定於代碼庫、工作流程和你們都共享的問題。文檔告訴人們什麼是可能的；你的帖子向他們展示在你的環境中實際上什麼是有效的。什麼值得分享
最有用的帖子描述了同事明天可以重複使用的技術，而不是已經完成的結果。技術在團隊中傳播時會複合；狀態更新則不會。 可重複使用技術的例子：- “我發現 @-提及目錄有效。將其指向
@src/components/並詢問哪些缺少測試，發現了我忽略的兩個。” - “Plan mode（
Shift+Tab）在進行任何編輯之前顯示確切將觸及哪些文件，這就是為什麼我對在共享代碼上使用它感到放心。” - “我配置了一個 Stop hook，以便在長任務完成時收到桌面通知。配置在線程中。”
- “運行
/init從存儲庫生成CLAUDE.md，以便助手停止重新詢問我們的約定。”
在哪裡分享
在你的團隊已經閱讀的地方發佈。目標是將例子放在正常工作的路徑中，而不是創建一個目的地。有效的格式
一個截圖伴隨一行上下文，或簡短的前後描述，通常是正確的細節級別。保持每個帖子足夠短，以便滾動經過的人仍然吸收要點。長寫作往往被保存以供稍後使用並被遺忘，而帶有截圖的短帖子往往被複製和嘗試。 下面的例子帖子說明了語氣和長度；適應它們而不是逐字複製。成為人們提問的對象
一旦你分享了幾個例子，問題就會隨之而來。這是倡導者角色具有最大槓桿作用的地方，因為對一個人的好答案經常會解除其他幾個正在觀看同一頻道的人的困境。用提示而不是解釋來回答
當同事問你如何完成某事時，最有用的回應是你實際使用的提示。他們將通過針對自己的問題運行該提示學到更多，而不是從你可以寫的任何描述，並且它給了他們可以立即採取行動的東西。指向功能而不是文檔
“嘗試 plan mode，按Shift+Tab 直到你看到它”這樣的回應在當時比文檔連結更有用。如果該人稍後需要更多深度，他們會自己找到；現在他們需要解除困境的單一事物。
你可能會聽到的問題
擴大圈子
目標不是建立一個程式或擁有推出。它是建立少量輕量級習慣，以便即使你停止主動推動它，動力也能繼續。當頻道中的問題被除你之外的人回答時，該角色已經完成了它的工作。傾向於有效的模式
三十天行動手冊
如果一個寬鬆的計劃有幫助，下面的序列反映了在大多數團隊中傾向於有效的東西。自由調整以適應你的背景。1
第 1 週：播種頻道
創建頻道，釘選 Quickstart，並發佈兩三個你自己的例子，包括提示。表明它有效的信號： 幾個同事做出反應或回覆，至少在頻道中提出一個問題。
2
第 2 週：開始節奏
開始每週展示和講述討論串，公開回答每個問題，並分享一個自訂技能或
CLAUDE.md 片段。表明它有效的信號： 除你之外的人發佈他們自己的例子。3
第 3 週：配對和整合
提供兩三個短配對工作階段，並將最常見的問題和答案整合到一個釘選的常見問題訊息中。表明它有效的信號： 你看到重複使用，同樣的同事返回而不是嘗試一次然後停止。
4
第 4 週：交接
識別第二個倡導者，並與你的主管或管理員分享什麼有效和什麼無效的簡要總結。表明它有效的信號： 頻道中的問題由除你之外的人回答。